对组织或岗位的指标按照分类进行管理，建立可维护的指标库。
为组织部门或岗位员工设置考核模板，通过对指标、权重、数据提供者、考评角色/考评人、指标的层级关系等进行设置，建立组织和员工的绩效考核标准模板。
为组织内部的员工/部门按照不同的级别、类别制定不同的考核计划，以满足特定的组织和岗位管理需求。
从企业的愿景、长期的战略目标，到组织的目标，员工的目标，以及短期的执行步骤，将目标相关联并且分解为可执行的步骤。
管理者及时掌握下属工作的进展，同时做好对下属工作的指导。
从目标到执行过程的反馈，使得绩效考核成为整个绩效周期目标和反馈的自然结果。
可以根据规则计算用于奖金发放的考核系数，并且支持强制分布、考核结果申诉等功能。
形成每一个员工的历史绩效档案，查看指标得分明细和考核结果表格。
